RepGen explore un parcours structuré entre vos données métier et un livrable de reporting validé par un responsable humain.
Un livrable prêt à vérifier
Lorsque les sources, les calculs, les graphiques et les commentaires sont dispersés, la préparation du rapport prend le pas sur son analyse.
Le fonctionnement exact dépend du cas de bêta. Les formats, les contrôles et les sorties sont confirmés pendant le cadrage.
Identifier les sources, les définitions métier, la fréquence, les responsables et les règles de qualité nécessaires.
Organiser les calculs, graphiques, commentaires et formats attendus dans un parcours compréhensible.
Vérifier les résultats, corriger l’interprétation et approuver le livrable avant son utilisation ou sa diffusion.
Ces exemples décrivent des pistes de cadrage, pas des fonctionnalités disponibles sans validation.
Préparer chaque semaine ou chaque mois un même ensemble d’indicateurs à partir de sources structurées.
Rassembler des données d’activité et documenter les écarts qui nécessitent une attention humaine.
Structurer graphiques, commentaires et points de vigilance pour une réunion ou un comité.
Si ces éléments ne sont pas encore clairs, la première étape consiste à cadrer le processus avant de parler d’automatisation.
Pas besoin d’un cahier des charges complet : partagez un exemple non sensible et expliquez comment le reporting est utilisé aujourd’hui.
Un rapport, un tableau ou une présentation représentative, accompagné d’un échantillon de données non sensibles.
Indiquez sa fréquence, ses lecteurs, les étapes manuelles et la personne qui valide le résultat.
Nous confirmons les formats, les contrôles, la sécurité, les sorties possibles et la prochaine étape utile.
Aucun gain n’est promis à l’avance : la bêta doit être comparée au processus de référence.
Les réponses essentielles sur le concept, son périmètre et la demande de bêta.
Décrivez la source, le livrable actuel, sa fréquence et ses utilisateurs. Nous vous indiquerons la prochaine étape utile, sans présumer de la faisabilité.